1月31日上昼，中安华力2025年度责任会议在合肥总部举行。会议以“破局壮盛，质赢改日”为主题，全面总结夙昔一年得益，分析面前方位，部署2026年重心任务，贪图“十五五”发展蓝图。安徽省华力控股有限公司党委秘书、董事长常前仓出席会议并说话，公司党委委员、总裁朱正应作年度责任敷陈。公司两级党委、各板块筹划班子、中高层惩办东谈主员、获奖代表及一线职工等300余东谈主现场参会。

大会在尊荣的国歌声中开幕。朱正应总裁代表筹划层作《2025年度责任敷陈》，系统追忆了公司在市集筹划、花式惩办、风险防控等方面赢得的见效，长远剖判面前发展中的中枢问题，并围绕“活下去、活得好”的总体筹划，明确了2026年的责任想路与重心任务。

会议对2025年度显现出的先进集体与个东谈主进行了赏赐，并举行花式逾额奖励终了庆典。控股党委、董事会和筹划班子指点为获奖代表颁发奖牌、奖杯及文凭。国际业务部、市政路桥公司、第四工程公司等单元代表先后发言，共享在市集拓展与花式惩办中的膨胀熏陶。

常前仓董事长发表题为《于翻篇中开新局 在提质中谋胜势》的总结说话。他充分确定了合座职工2025年的封锁付出与赢得的得益，并指出，濒临行业深度变革，华力积极打响“三大宣战”，深化组织变革，保持了肃穆发展态势。干涉“十五五”，公司必须知道搪塞战术传递断层、筹划同质化等挑战，坚毅从“量的增长”转向“质的升迁”，把抓民营经济发展政策机遇，开导高质料发展新旅途。

针对2026年——亦然“十五五”开局之年，常前仓强调，要以“翻篇归零”的勇气激动系统性打破：坚毅激动“双总部、双轮回”战术，国内深耕城市更新、乡村振兴，国外拓展“一带一起”市集；强化“党建领航”，延续推动组织扁平化、敏捷化改革；宝石“花式为王、效益为先”，通过全周期本钱精益惩办、业财交融与数字化转型，筑牢花式利润与品牌根基；成就“以事迹论英豪”的引发机制，打造高绩效团队；筑牢法务风控与“大监督”体系，护航企业行稳致远。

他命令合座华力东谈主坚毅信心、高亢精神，以“功成毋庸在我”的田地和“功成必定有我”的担当，默契工匠精神，共同谱写百年华力新期间华章。

在年会午宴纪律，公司邀请了国外职工家属代表参加午宴，并继承视频连线的方式，与国外花式碰杯同庆。

大会在高亢奋进的氛围中落下帷幕。2026年，中安华力将以提质增效为干线，以改革立异为能源，全面开启“十五五”高质料发展新征途。